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11月30日，廣州凈水公司舉行經(jīng)理層、非經(jīng)理層任期制、契約化管理簽約儀式，此次簽約標志著(zhù)公司在全面推行任期制和契約化管理工作上邁出了關(guān)鍵一步，在完善國有企業(yè)現代管理體制和推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計劃中邁出了新的步伐。
簽約會(huì )上，公司孫偉董事長(cháng)、李子逵總經(jīng)理分別與公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席以及其他經(jīng)理層成員、所屬子公司主要負責人簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。
本次簽約以固定期限和契約關(guān)系為基礎，對經(jīng)理層成員職責范圍、年度績(jì)效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進(jìn)行了契約化的約定，強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和實(shí)施續聘或解聘。
孫偉董事長(cháng)在簽約儀式上講話(huà)，他表示，本次領(lǐng)導班子任期制、契約化管理模式革新反映了公司改革的決心，即以上率下，自我革命，發(fā)揮關(guān)鍵少數作用，層層傳導壓力，形成帶動(dòng)示范效應。至此，公司今年已經(jīng)實(shí)現薪酬績(jì)效考核全覆蓋的工作格局。通過(guò)績(jì)效考核，突出業(yè)績(jì)導向，將經(jīng)營(yíng)管理責任細分壓實(shí)到公司領(lǐng)導班子、各職能部室、分公司及項目部，并強化考核結果應用，打破“大鍋飯”，實(shí)現合理拉差，激發(fā)部門(mén)和職工的積極性。
公司將以此次簽約儀式為起點(diǎn)，抓住勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”，不斷激發(fā)擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，形成改革“一子落”發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”的效應，推動(dòng)國企改革走深走實(shí)；以沖刺的狀態(tài)、飽滿(mǎn)的激情全力完成各項改革、發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)公司成功實(shí)現轉型升級，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大召開(kāi)！
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