12月23日，2023（第九屆）國企管理年會(huì )暨國企管理創(chuàng )新成果發(fā)布儀式在北京舉行。廣州水投凈水公司《業(yè)務(wù)與財務(wù)“雙擎融合”數字化管理體系》創(chuàng )新成果成功入選2023年度（第九屆）國企管理創(chuàng )新成果推廣案例，并榮獲二等獎，標志著(zhù)公司利用信息化管理技術(shù)實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管理，促進(jìn)財務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展，有效整合基礎資源，提升管理效能，加速公司的數字化轉型。

通過(guò)深入學(xué)習貫徹廣州市財政局制定的會(huì )計信息化“十四五”文件精神，廣州水投集團一直積極支持加快數字化發(fā)展、建設數字企業(yè)，提升會(huì )計信息化水平，推動(dòng)會(huì )計數字化轉型，帶領(lǐng)廣州凈水公司打造國內一流數字財務(wù)凈水廠(chǎng)標桿模式。

業(yè)財一體化管理平臺建設項目作為廣州水投集團智慧水務(wù)綜合管理系統建設項目的一部分，主要是利用信息化管理技術(shù)實(shí)現廣州凈水公司內部資源的整合，以項目為主線(xiàn)，財務(wù)為核心，充分考慮與人、財、物、計劃等系統實(shí)現一體化設計，在統一平臺下，消除信息孤島，充分和有效地利用現有數據資源，真正將分散的數據轉換成有用的信息，更好的服務(wù)于日常管理工作，更好地推進(jìn)管理模式的轉變，提高公司整體經(jīng)濟利益。業(yè)財一體化管理平臺項目建設對凈水公司經(jīng)營(yíng)管理的提質(zhì)增效與企業(yè)數字化轉型有重大的意義。

通過(guò)深入學(xué)習貫徹廣州市財政局制定的會(huì )計信息化“十四五”文件精神，廣州水投集團一直積極支持加快數字化發(fā)展、建設數字企業(yè)，提升會(huì )計信息化水平，推動(dòng)會(huì )計數字化轉型，帶領(lǐng)廣州凈水公司打造國內一流數字財務(wù)凈水廠(chǎng)標桿模式。

業(yè)財一體化管理平臺建設項目作為廣州水投集團智慧水務(wù)綜合管理系統建設項目的一部分，主要是利用信息化管理技術(shù)實(shí)現廣州凈水公司內部資源的整合，以項目為主線(xiàn)，財務(wù)為核心，充分考慮與人、財、物、計劃等系統實(shí)現一體化設計，在統一平臺下，消除信息孤島，充分和有效地利用現有數據資源，真正將分散的數據轉換成有用的信息，更好的服務(wù)于日常管理工作，更好地推進(jìn)管理模式的轉變，提高公司整體經(jīng)濟利益。業(yè)財一體化管理平臺項目建設對凈水公司經(jīng)營(yíng)管理的提質(zhì)增效與企業(yè)數字化轉型有重大的意義。

在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，廣州水投凈水公司從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，設置財務(wù)為核心的審核和決策的管控點(diǎn)，搭建財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平臺，落實(shí)財務(wù)、預算、資金、報賬、投資項目、資產(chǎn)設備管理、合同管理、物資管理等全鏈條業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，實(shí)現公司從傳統的“面向職能管理”轉變?yōu)楝F代的“面向流程管理”，建立了事前、事中、事后的全流程企業(yè)運營(yíng)體系。

通過(guò)對業(yè)務(wù)流的數據填報、監測、抽取、匯總等方式，建立并完善反映公司人、財、物等動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)的基礎信息資源庫，在統一平臺下更好的服務(wù)于日常管理工作，更好的推進(jìn)管理模式的轉變，提高整體經(jīng)濟利益。同時(shí)實(shí)現了各類(lèi)業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)營(yíng)數據的整合與加工，有助于管理者實(shí)時(shí)提取有效數據，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)狀況，提升財務(wù)在監管層面的職能發(fā)揮，實(shí)時(shí)找到輔助決策的關(guān)鍵信息，提升了管理的精細化水平。

在財務(wù)管理領(lǐng)域，以財務(wù)核算為中心的基礎上，預算、稅務(wù)、資金、資產(chǎn)、網(wǎng)報多頭并進(jìn)，建立統一的數據中心。構建從財務(wù)預算到現金流的數據鏈路，助力財務(wù)預算管理體系的完善。公司制作了一套從預算科目、輔助核算科目到費用類(lèi)項目的映射邏輯，并將其固化至系統，以預算牽引并控制財務(wù)事項的發(fā)生。相關(guān)業(yè)務(wù)數據經(jīng)業(yè)務(wù)單據觸發(fā)，推送出財務(wù)核算單據，后臺自動(dòng)匹配預算金額，并反饋至賬務(wù)系統，實(shí)現預算額度的過(guò)程控制。

公司借助業(yè)財一體化平臺系統的搭建，實(shí)現了發(fā)票采集，報銷(xiāo)稽核、檔案查閱、影像歸檔的全流程管理，實(shí)現了從數據產(chǎn)生到數據歸檔的數字化閉環(huán)，為財務(wù)會(huì )計數字化提供了基礎保障。

業(yè)財平臺實(shí)現了業(yè)務(wù)全程電子審批，方便過(guò)程資料的審閱、修改和完善，從而解決紙質(zhì)資料流轉對人力的依賴(lài)性，以及易丟失、難跟蹤的弊端，實(shí)現跨地域協(xié)同作業(yè)。同時(shí)通過(guò)無(wú)紙化管理，有效降低紙張、打印材料的耗用，積極為“雙碳”目標貢獻力量。電子影像的運用，改革了傳統財務(wù)業(yè)務(wù)審批的模式，從而提升業(yè)務(wù)管理效率，完成了業(yè)務(wù)模式的轉變。

未來(lái)，廣州水投凈水公司將會(huì )在財務(wù)管理、共享模式方面持續探索，力爭成為環(huán)保行業(yè)財務(wù)管理、共享服務(wù)的標桿，并且通過(guò)多種方式輸出和分享模式創(chuàng )新經(jīng)驗，面向環(huán)保行業(yè)進(jìn)行共享服務(wù)的市場(chǎng)化推廣。